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介绍:Charlene(2007)认为不富裕人群更倾向于购买变额寿险,但一方面是对于富裕人群变额寿险的投资作用更为凸显,作者认为适当的保留征税制度对于由Ⅱ深对于变额寿险产品的理解,降低投资风险有一定作用。...

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介绍:*高二五班主题班会当时间的车轮碾到今天的时候,当挂历上将赫然显示12月9好的时候,我相信,身为青年的我们,没有一个人会忘记这一天,十二月九日,一个普通但不平凡的日子。利来最给利的网站,利来最给利的网站,利来最给利的网站,利来最给利的网站,利来最给利的网站,利来最给利的网站

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iry | 2019-01-23 | 阅读(460) | 评论(153)
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su1 | 2019-01-23 | 阅读(602) | 评论(564)
第六站:推销大王腾飞103在你面前有一根绳子,请你用左右手分别抓住绳子的两端,把绳子打一个结。【阅读全文】
cif | 2019-01-23 | 阅读(482) | 评论(529)
员工晋升策略的选择-能力要求年功P193以年功为主要依据的晋升策略的优势与弊端晋升策略P1941、以员工实际绩效为依据的晋升策略2、以员工竞争能力为依据的晋升策略3、以员工综合实力为依据的晋升策略实施晋升策略应采取的措施管理者应该强调企业的内容晋升政策鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门建立并完善企业工作岗位分析与分类的制度,绘制岗位晋升路线图企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为企业员工晋升过程的正规化企业员工的晋升管理-知识要求员工晋升的准备工作:建立并完善企业员工的人事信息系统(员工个人资料、管理者资料)P196员工晋升的基本程序1、部门主管提出晋升申请书2、人力资源部审核与调整3、提出岗位员工空缺报告4、选择适合晋升的对象和方法5、批准和任命6、对晋升结果进行评估(面谈法、评价法)选择晋升候选人的方法-能力要求配对比较法主管评定法评价中心法升等考试法综合选拔法第二单元员工调动与降职管理知识要求1、员工调动的含义和目的2、工作岗位轮换3、企业员工降职能力要求1、员工调动的管理2、员工处罚的管理员工调动的含义和目的-知识要求调动P198员工调动员工调动的目的P1991、可以满足企业调整组织结构的需要2、可以使晋升渠道保持通畅3、可以满足员工的需要4、是处理劳动关系冲突的有效方法5、是获得不通过经验的重要途径工作岗位轮换-知识要求岗位轮换的益处P200岗位轮换P201企业员工降职-知识要求降职P201员工调动的管理-能力要求企业对员工调动应该有明确的管理政策P2021、对异地调动的管理2、对跨国调动的管理员工处罚的管理-能力要求企业可能会对员工采取处罚措施的情况P203当员工出现违纪行为,企业可以采取的措施1、谈话2、警告3、惩戒性调动或降职4、暂时停职第三单元员工流动率的计算与分析知识要求1、员工流动率统计调查的基本内容能力要求1、总流动率的计算2、员工留存率与流失率3、员工变动率主要变量的测量与分析4、员工流动率的其他分析方法企业员工流动率统计调查的基本内容-知识要求企业工作条件和环境方面的因素其他方面影响员工流动的因素员工家庭生活方面的影响因素员工个人发展方面的影响因素总流动率的计算-能力要求员工总流动率=某一时期内员工流动的总数/同期的员工平均人数×100%(缺点)P205主动辞职率=某一时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数×100%被动离职率=某一时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数×100%员工辞退率=某一时期内某种原因被辞退的员工总数/同期的员工平均人数×100%员工留存率与流失率-能力要求员工流失率=某一时期内某一群体流出员工数/同期期初员工总数×100%员工留存率=某一时期内某一群体在职员工数/同期期初员工总数×100%员工留存率=1-员工流失率员工变动率主要变量的测量与分析-能力要求员工对其工作满意度的分析评价(与员工工作满意度有关的项目)P207对员工在企业内未来发展的预期和评价员工对其在企业外工作机会的预期和评价员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行为的影响(非工作影响因素的采集方法)P208员工流动行为的倾向员工流动率的其他分析方法-能力要求对自愿流出者的访谈及跟踪调查群体批次分析法(优点)成本收益分析法员工流动后果分析法高级人力资源管理师考试资讯持续更新中; 获取更多考试信息及HR实战技能, 可扫描二维码关注HR工作室第三节企业人才的招募与甄选第一单元基于工作分析的人才招募与甄选第二单元基于胜任特征的人才招募与甄选第三单元企业人才的录用决策、反馈与评估第一单元基于工作分析的人才招募与甄选知识要求1、企业人才的概念与分类方法2、人才招募与甄选的基本概念3、工作岗位分析的概念和内容能力要求1、人才招募流程的设计2、人才甄选流程的设计注意事项1、在设施人才甄选的各个具体环节中应关注并克服的问题企业人才的概念与分类方法-知识要求人才知识型员工分类:管理知识型、技术知识型、技能操作型(高级、中级、一般)P159人才招募与甄选的基本概念-知识要求人才招募人才甄选工作岗位分析的概念和内容-知识要求工作岗位分析P160工作岗位分析内容P161人才招募流程的设计-能力要求人才招募流程设计的重点1、招募的数量2、应聘者质量人才招募流程的基本环节P1621、进行全面深入的综合分析,审核并确定人才空缺岗位2、审查并更新人才空缺岗位工作说明书3、确定合格候选人的各种可【阅读全文】
jfm | 2019-01-23 | 阅读(395) | 评论(410)
PAGEPAGE\*MERGEFORMATPAGE\*MERGEFORMAT1课程设计报告论文题目基于单片机的多路抢答器的设计作者姓名龙鑫指导教师杨(晓辉)老师所在院系信息工程学院专业名称电气卓越完成时间2014年6月30日目录TOC\o1-3\f1.电路原理图的设计电路组成框图电路原理图22.电路硬件设计单片机最小系统PAGEREF_Toc231802436\按键电路显示电路报警电路83.系统软件的设计编译软件——仿真软件——Proteus104.调试及故障分析程序调试115.总结12参考文献14附录一15基于单片机的多路智能抢答器的设计1.电路原理图的设计根据设计功能的要求,电路应该包括控制电路,按键电路,以及用来显示裁决结果的显示电路。【阅读全文】
0nj | 2019-01-23 | 阅读(569) | 评论(188)
除此之外,随着计算机、手机和MP3等移动设备的增加,目前大概有1000万部手机、500万台电脑已经进入了淘汰期。【阅读全文】
h0g | 2019-01-22 | 阅读(879) | 评论(821)
访问控制机制的核心功能是保护系统资源。【阅读全文】
0xd | 2019-01-22 | 阅读(824) | 评论(881)
【思路1】【思路2】北京师范大学数学系刘来福教授*【阅读全文】
eq1 | 2019-01-22 | 阅读(468) | 评论(470)
整顿就是消除无谓的寻求,既缩短准备时间,随时保持立即可取的状态。【阅读全文】
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hye | 2019-01-22 | 阅读(8) | 评论(726)
;工具、仪表管理制度1、传输线路维护工具、仪表必须指定专人负责保管,列出台帐;2、必须建立贵重精密工具、仪表使用进出库登记表,领用人必须签名和记录使用日期;3、管理人员必须经常对相应仪表进行充电、检查和试验工作,确保工具仪表能够正常使用;4、工具、仪表日常的摆布要合理、及时归位。【阅读全文】
jwx | 2019-01-21 | 阅读(939) | 评论(90)
【思路1】【思路2】北京师范大学数学系刘来福教授*【阅读全文】
jvm | 2019-01-21 | 阅读(909) | 评论(943)
  59.什么花最大答案:大王花。【阅读全文】
eas | 2019-01-21 | 阅读(292) | 评论(941)
1.市区或郊区人口较稠密的黄金地【阅读全文】
8pb | 2019-01-21 | 阅读(293) | 评论(999)
欺凌过程,蕴藏著一个复杂的互动状态,欺负同学会对同学构成心理问题,影响健康,甚至影响人格发展。【阅读全文】
t9m | 2019-01-20 | 阅读(437) | 评论(509)
(4)撰写论文阶段(4学时):总结课程设计任务和设计内容,撰写课程设计论文。【阅读全文】
9ey | 2019-01-20 | 阅读(531) | 评论(308)
在产品设计上,它提倡尽可能生产及使用可再用的或可再循环的材料。【阅读全文】
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